کار فعلی‌تان را در آینده چگونه می‌بینید؟ مثلا در 10 سال آینده، 50 سال،100 سال و یا بیشتر؟ آیا می‌توانید نمونه‌هایی از پیشرفت‌های احتمالی‌ای که ممکن است در آن دوره‌ها ایجاد شود، ذکر کنید؟

ارزش‌های ما

انعطاف‌پذیری

ما یک سیستم ترکیبی برای برنامه‌های خود ایجاد کرده‌ایم که با خلق بازی‌های سازمانی به مخاطبان کمک می‌شود تا مطالعات خود را با کار خود ترکیب کنند.

نوآوری

سیستم آموزشی به سرعت تغییر می‌کند، آنچه که یک سال پیش آموخته‌اید ممکن است دیگر وزن نداشته باشد، یا حتی ممکن است قدیمی باشد. به همین دلیل است که در NBTI، ما برنامه‌های خود را بر اساس استانداردهای جهانی به روز رسانی  می‌کنیم  تا مدیران  ما بتوانند مهارت‌های لازم و مناسب را دریافت کنند.

آموزش مربیگری شخصی

مدیران  ما نه تنها یاد خواهند گرفت که در عمل تحلیل‌گر، خلاق، مبتکر و پویا باشند، بلکه باید در چارچوب ارزش‌های اخلاقی که برای پیشرفت بشریت پذیرفته شده‌اند، عمل کنند.

میزان سودآوری استفاده از ابزارهای 
NBTI
بر کسب و کارها

حرف از تغییر در سازمان‌ها و کسب‌و‌کارها زیاد است، اما همه ما میدانیم که فصل جدید تحول، حرف‌های تازه‌تری برای کسب‌و‌کارهای کوچک و بزرگ و سازمان‌ها دارد. NBTI بر آن است که با به کارگیری ابزارهای تحول آفرین DT.OC.NB و با استفاده از تجارب زیسته اساتید این سه حوزه، فرآیند این تحول را تسهیل نماید. نتیجه این فرآیند تحول:

  1. بهبود فرهنگ گفتگو در سازمان با ابزارهای NBTI
  2. نوسازی ساختارهای جدید مدیریتی با نگاهی به تحولات جهانی
  3. تقویت فرایندهای فرایادگیری در سازمان
  4. عارضه یابی سیستمی همزمان با ظرفیت سازی رشد در سازمان

پادکست ها