دوره عارضه‌یابی سازمانی با ابزار نوروبیزنس

هدف از دوره عارضه‌یابی سازمانی

این دوره تلاش می‌کند تا با شناسایی و بررسی عوامل موثر بر کارایی و اثربخشی مدیریت سرمایه‌ی انسانی، ضمن شناسایی نقاط آسیب‌پذیر در شرکت ویترین، دید عمیق‌تر و درک بهتری از این عوامل به مدیران شرکت ارائه دهد، تا مدیران بتوانند با برنامه‌ریزی‌های اثربخش، بهره‌وری شرکت خود را به نحو چشمگیری بهبود و ارتقاء بخشند. در مسیر توسعه‌ی سازمان و مدیریت سرمایه‌ی انسانی در کنار شما هستیم تا دستیابی به نتایج مورد انتظار.

ویدئو معرفی دوره عارضه‌یابی سازمانی

سرفصل‌های دوره عارضه‌یابی سازمانی

انستیتو NBTI به منظور آسیب‌شناسی مدیریت سرمایه انسانی، الگوهای متعددی برای این دوره ارائه کرده است. در این الگوها، عارضه‌یابی از زوایای مختلف مورد بررسی قرار می گیرند.
مهم‌ترین سرفصل‌های آسیب‌شناسی سازمانی:

1. آموزش مدل هفت بعدی Weisbord
2. آموزش مدل آسیب شناسی Harrison

آموزش مدل تحلیل سه شاخگی

با توجه به سال‌ها تجربه‌ی عملیاتی اساتید ما در آموزش این دوره‌ها، مدل سه شاخگی پیشنهاد می‌گردد که شامل ماژول‌های زیر است:

علت نام‌گذاری این مدل به سه شاخگی، این است که ارتباط بین عوامل ساختاری، رفتاری و زمینه‌ای به نحوی‌ست که هیچ پدیده و رویداد سازمانی نمی‌تواند خارج از تعامل این سه شاخه صورت گیرد.
موضوعات سرمایه انسانی مورد بررسی در این طرح
موضوعات مرتبط با سرمایه‌ی انسانی که براساس مدل سه شاخگی مورد بررسی قرار می‌گیرند عبارتند از:

1. فرهنگ سازمانی و جو سازمانی
2. رهبری و هدایت کارکنان
3. نوروساینس سازمانی
4. رضایت و دلبستگی کارکنان
5. ساختار سازمانی و میزان تناسب آن با اهداف و راهبردهای شرکت و سهامداران
6. فرآیندها، روش‌ها و دستورالعمل‌های مورد استفاده در حوزه‌ی مدیریت سرمایه‌ی انسانی
7. سیستم اطلاعات مدیریت و مکانیزه در مدیریت سرمایه‌ی انسانی
8. سیستم جذب و به کارگیری سرمایه‌ی انسانی
9. مدل شایستگی و شایستگی‌های اختصاصی هر شغل
10. آنالیز شغل و شرح ویژگی‌های شاغل
11. کانون های ارزیابی و توسعه
12. سیستم حقوق و مزایا
13. سیستم مدیریت عملکرد کارکنان
14. سیستم توسعه و توانمندسازی مدیران و کارکنان
15. مذاکره و حل اختلاف
16. سیستم انضباطی و تشویق کارکنان

و سایر موضوعات مرتبط که در حین فرآیند بررسی، شناسایی می‌گردند.
علاوه بر موارد مذکور، داده‌های مبتنی بر مدل Mckinsey نیز ارائه می‌گردد.

دستاوردهای دوره عارضه‌یابی سازمانی

توسعه‌ی سرمایه انسانی و کارکردهای مدیریت منابع انسانی در دو سطح استراتژیک و عملیاتی نتایج اجرای این طرح دوره می‌باشند. همچنین برای اثربخشی محتوای آموزشی این دوره، انستیتو NBTI با توجه به نیاز سازمان و شرکت‌ها فرصتی فراهم می آواز مشاوره‌ی همزمان مشاور طرح تا تحقق نتایج مورد انتظار با مدیریت و سازمان همکاری و همراهی دارد.

اهمیت آموزش این دوره

همان‌طور که یک انسان با بروز بیماری در یک یا چند اندام، کل زندگی روزمره‌اش دچار اختلال می‌شود و از عملکرد و بازدهی مطلوب خود فاصله می‌گیرد؛ یک سازمان نیز چنانچه یک یا چند بخش آن دچار مشکل شود، کل عملکردش مختل شده و به نتایج نامطلوب روی می‌آورد.

زمانی که مشکلی در سازمان رخ می‌دهد، معمولاً به دنبال این خواهیم بود که ببینیم مشکل از کجا و به چه دلایلی ایجاد شده، سپس با ارزیابی‌های منطبق بر علوم نوروساینس، به دنبال حل مشکل می‌رویم. عارضه‌یابی سازمانی به کسب وکارها کمک می‌کند تا محل دقیق بروز مشکلات خود را شناسایی کرده و سپس با استفاده از متدها و مدل‌های علمی و کاربردی، به درمان آن معضل بپردازند.

دوره عارضه‌یابی سازمانی به چه کسانی توصیه می‌شود؟

از آن‌جایی که عارضه‌یابیِ اصولی و استاندارد، به مدیران کمک می‌کند تا علاوه بر رسیدن به چشم‌انداز‌های اکوسیستم کسب وکار، به دیدگاه‌ واضح‌تری نسبت به چشم اندازهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی دست پیدا کنند؛ این دوره به مدیران منابع انسانی، مدیران میانی و ارشد، صاحبان کسب و کارهای کوچک و بزرگ توصیه می‌شود.

پیش‌نیاز علمی دوره عارضه‌یابی سازمانی

این دوره، با توجه به ضرورت و اهمیت حیاتی فرآیند عارضه‌یابی برای سازمان‌ها در ابعاد مختلف درون و برون‌سازمانی، نیاز به پیش‌نیاز علمی خاصی نداشته و تمامی مباحث را از سطح مقدماتی تا پیشرفته پوشش می‌دهد.