کارگاه تفکر استراتژیک

در این دوره تلاش می‌کنیم که بتوانیم عوامل مؤثر بر سازمان‌مان را ببینم و از آینده‌ی مبهم و نامطمئن، با ملاحظه‌ی وابستگی عوامل و فاکتورهای موثر، راه ­حل‌های مسائل­ را استنباط کنیم. این توانایی، چیزی بیشتر از آگاهی از روندهای مهم اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و تکنولوژیک نیاز دارد. منظور از تفکّر استراتژیک، پیش‌بینی آینده نیست؛ بلکه تشخیص زود هنگام بازار و دیدن فرصت‌هایی‌ست که دیگران آن را نمی­‌بینند.

آنچه واضح است این است که تفکر استراتژیک، مبنای چشم‌انداز سازمان است و استراتژی سازمان را در جهت آن به حرکت درمی‌آورد. تأکید بر این نکته ضروری است که داشتن تفکر استراتژیک منحصر به اجرای چند قدم ساده نیست و نیاز به دوره‌های کارگاهی و تمارین مستمر دارد که از طریق تشخیص و تقویت فعالیت‌هایی که ارزش­‌های منحصر به فردی برای مشتری ایجاد می­ کنند، مزیت رقابتی می‌­آفریند.

این کار از طریق فهم قواعد بازار و پاسخگویی خلاقانه به آن انجام می ‌شود و این امر در محیط ناپایدار و متحول کسب و کار، یک رویکرد بی نظیر است.

دوره‌ی تفکر استراتژیک، آموزش و پرورشی‌ست در راستای طرح‌ریزی اقدامات بر اساس یادگیری‌های جدید. گفتنی‌ست که تفکر استراتژیک، یک فرآیند مداوم است که هدف آن رفع ابهام و معنا بخشیدن به یک محیط پیچیده می ‌باشد. این فرآیند، تجزیه و تحلیل موقعیت و همچنین ترکیب خلاقانه‌ی نتایج تحلیل در قالب یک برنامه‌ی استراتژیک موفقیت‌آمیز را در برمی­ گیرد.

هدف از کارگاه تفکر استراتژیک

در این کارگاه، مدیران با ابعاد تفکّر استراتژیک و نحوه‌ی شکل‌گیری آن در بخش network mode Default مغز آشنا خواهند شد. همچنین ابزارهای کاربردی، موردکاوی و بازی‌های متعددی را با هدف تقویت این شایستگی کلیدی با هم تمرین خواهیم کرد. این کارگاه با هدف توسعه‌ی ظرفیت عملیاتی تفکّر استراتژیک بر مبنای یافته‌های نوین نوروساینس سازمانی طراحی و تدوین می‌گردد.

ویدئو معرفی کارگاه تفکر استراتژیک

سرفصل‌های کارگاه تفکر استراتژیک

در این کارگاه، با نگاهی به مباحث اصلی فنون و فرامین تفکر استراتژیک، ذهن استراتژیست، استراتژی اثربخش و مهارت‌های ذهنی یک متفکر استراتژیک،
مفاهیم و تکنیک‌های زیر را به صورت ماژول‌های مجزا مرور خواهیم کرد:

دستاوردهای کارگاه تفکر استراتژیک

دانش‌پذیران انستیتو NBTI پس از اتمام این دوره، قادر خواهند بود تفکر یادگیری سریع از محیط کسب و کار و به کارگیری خلاقیت برای خلق ارزش‌های جدید را بهتر و بیشتر اجرایی کنند. این شیوه‌ی آموزش، چشم‌اندازهایی متمایز از رقبا را به همراه دارد.

چشم‌اندازهایی که می تواند استراتژی‌های نوآورانه و مزیت‌بخشی را سبب شوند. آن‌ها همچنین با یادگیری چگونگی کارکرد استراتژی خلق مزیت رقابتی، تفکر استراتژیک را به منزله‌ی فاکتور ضروری رشد بقاء سازمان خود می‌آموزند. چرا که مزیت رقابتی هر گونه کسب و کار و سازمانی، مستلزم تمایز جهت‌گیری نسبت به رقیب است و تمایز در جهت‌گیری به افزودن مهارت‌ها و دیدگاه‌های متفاوت و تازه از طریق این آموزش‌ها نیاز دارد.

کارگاه تفکر استراتژیک به چه کسانی توصیه می‌شود؟

ویژگی های یک فرد متفکر استراتژیک، در صورت حمایت از ساختار و فرآیندها در گروه و سطوح سازمانی، آنقدر ارزشمند و تقویت می‌شود که مختص به مدیران عالی سازمان‌ها نبوده و سطوح پائین مدیریتی نیز می‌توانند آموزش و پژوهش این فرآیند را فراگیرند.

اهمیت آموزش کارگاه تفکر استراتژیک

هوشمندی استراتژیک، مدیران را به سوی یادگیری سریع از محیط کسب و کار و به کارگیری خلاقیت برای خلق ارزش‌های جدید فرامی‌خواند. این شیوه‌ی تفکر، چشم‌اندازهایی متمایز از رقبا را به همراه دارد. چشم‌اندازهایی که می‌تواند استراتژی‌های نوآورانه و مزیت‌بخشی را سبب شوند.

اگر کار کرد استراتژی خلق مزیت رقابتی دانسته شود، تفکر استراتژیک برای بقا و رشد سازمان در محیط پررقابت امروز امری اجتناب ناپذیر خواهد بود. مزیت رقابتی مستلزم تمایز جهت‌گیری نسبت به رقیب است و تمایز در جهت‌گیری به آموزش‌ها و دیدگاه‌های متفاوت و تازه‌ای نیاز دارد.

نحوه برگزاری کارگاه تفکر استراتژیک

کارگاه تفکّر سازمانی در مدت زمان مدت زمان ۲ روز، مفاهیم و ابزارهای کاربردی را تشریح کرده، موردکاوی‌های متعددی را با دانش‌پذیران مرور کرده و با استفاده از بازی‌ها، تفکر استراتژیک را به صورت استراتژیک با دانشجویان انستیتو NBTI تمرین خواهد کرد. سپس به مدت ۳ ماه با استفاده از کانال‌های ارتباطی با ارائه‌ی پاسخ به سئوالات، همراه شما خواهد ماند.

پیش‌نیاز علمی کارگاه تفکر استراتژیک

این دوره، با توجه به ضرورت و اهمیت فرآیند تفکر استراتژیک در ابعاد مختلف درون و برون‌سازمانی، نیاز به پیش‌نیاز علمی خاصی نداشته و تمامی مباحث را از سطح مقدماتی تا پیشرفته پوشش می‌دهد.