دوره کانون ارزیابی و توسعه مدیران با ابزار تخصصی نوروبیزنس (MPQ و…)

شرکت‌ها و موسسات موفق و پیشرو در سطح جهانی، حداقل در یک موضوع اتفاق نظر دارند و آن هم کشف استعداد و شایستگی سرمایه‌ی انساني مي باشد. جذب استعدادها – hunting Head – به نبردی تمام‌عیار مبدل گشته است و کمتر وب سایت اینترنتی شرکتهای طراز اول جهان را می‌توان یافت که در صفحه‌ی اول آن‌ها خبری از جذب استعدادها نباشد. در همان حال، این شرکت‌ها برنامه‌های مستمری برای
کشف و توانمندسازی انسان‌ها پیگیری می‌نمایند. آن‌ها به خوبی دریافته‌اند که سرمایه‌ی اصلی، مزیت پایدار و غیرقابل رقابت، قدرت تفکّر، شخصیت و شایستگی‌های ژنریک انسان‌هاست.

کشف نوع استعداد و سرمایه‌گذاری فردی، سازمانی و اجتماعی، جهت باروری و توسعه‌ی استعدادها و قابلیت‌ها، امری منطقی و ملزوم است. این موضوع در سازمان‌ها و سطوح مدیریتی به لحاظ ضریب تاثیر بالای تصمیمات آن‌ها، دارای اهمیتی چند برابر است. به بیان دیگر موفقیت هر سازمان، مرهون تلاش و عملکرد هوشمندانه‌ی مدیران و در سطح بعد، کارشناسان آن است. این مدیران و کارشناسان آن‌ها هستند که با تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی به منظور ترکیب منابع و فرصت‌های سازمانی، زمینه‌ی رشد و شکوفایی سازمان‌ها را مهیا می‌سازند.

در فرآیندهای منابع انسانی، نظام ارزیابی شایستگی‌ها برای توسعه، جذب یا انتصاب این منابع، از اهمیت بالایی برخوردار است. اساساً هر گونه اشتباه در جذب یا به کارگماری سرمایه‌ی انسانی، به ویژه در مشاغل کلیدی و مدیریتی، زیان‌های جبران‌ناپذیری را به سازمان‌ها و کسب و کارها وارد می‌کند.

در دنیای امروز افزایش رقابت، تغییر پارادایم‌ها و نیازهای مشتریان و جامعه، شرایط را برای شرکت‌ها با چالش‌های گوناگون مواجه کرده است. در چنین شرایطی شرکت‌های پیشرو، بیش از گذشته به ارزیابی و پرورش مستمر شایستگی‌های مدیران و کارکنان کلیدی خود اهتمام می‌ورزند؛ لذا دستیابی به روشی قابل اطمینان برای شناخت قابلیت‌ها و ویژگي‌های افراد و استفاده از این شناخت برای تهیه و اجرای برنامه‌های آموزشی و پرورشی، و شایسته‌سالاری از مهم‌ترین چالش‌های صنایع به شمار می‌آید.

ویدئو معرفی دوره کانون ارزیابی و توسعه مدیران

هدف از دوره

انستیتو NBTI با توجه به لزوم نیاز محسوس به مبحث مدیریت‌پروری منابع انسانی در کشور، تدابیر لازم از جمله گردآوری متخصصین بین‌المللی این حوزه اندیشیده تا با مشارکت علم و تخصّص، به اعتلای شایستگی منابع انسانی به ویژه در سطح مدیران بپردازد. هدف از این دوره، اجرای یکی از روش‌های معتبر بین‌المللی برای ارزیابی شایستگی‌هایی است که منجر به عملکردهای موفقیت‌آمیز در انجام شغل می‌گردد.

نتایج ارزیابی با این روش، اطلاعاتی جامع از شایستگی افراد و ویژگی‌های شخصیتی آن‌ها در اختیار مدیران ارشد قرار می‌دهد و نشان می‌دهد که با توجه به وضعیت سازمان، کدام یک از کارکنان، دارای پتانسیل و انگیزه‌ی توسعه و رشد در سطوح عالی هستند. به گونه‌ای که بتوان سرمایه‌گذاری رشد و توسعه‌ی کارکنان را به شیوه‌ی اثربخشی طرح‌ریزی و اجرایی نمود.

سرفصل‌‌های دوره کانون ارزیابی و توسعه مدیران

فصل اول

1. طراحی/ بازنگری مدل شایستگی شامل اجرای کانون ارزیابي و توسعه (DC/AC ) براساس روش‌های مدرن Psychometric Occupational و Occupational Neuroscience
2. اجرای برنامه‌های توسعه و توانمندسازی مدیران براساس اصول Business for Ne

فصل دوم

تعریف مفاهيم اساسی مدل شایستگی (Model Competency) مجموعه‌ی کامل، جامع و مانع از شایستگی‌های کلیدی که دارا بودن آن‌ها سبب موفقیت مدیران در نیل به اهداف و مقاصد سازمانی می‌گردد.

و ده‌ها ابزار و آزمون معتبر دیگر که براساس نیاز شرکت و مدل شایستگی شخصی‌سازی شده با ماهیت و مدل سازمان، انتخاب و مورد استفاده قرار مي‌گیرند. ابزارها و پرسشنامه‌های سایکومتریک سازمانی مورد استفاده، از اعتبار بین‌المللی برخوردار است و توسط مراجع علمی و تخصصی دانشگاه‌هایی همون آکسفورد و کمبریج، مورد تایید قرار گرفته اند.

ابزارها و روشهایی که به کمک آن‌ها در کانون ارزیابی، قابلیت‌های افراد، مورد سنجش قرار مي‌گیرد؛ ابزارهاي سایکومتریک ویژه‌ی سازمانی شامل:

1. 1.  Giotto + Orpheus
   2.  Six Factor Personality Questionnaire
   3.  Management Leadership Practices Inventory
   4. Focus 20
   5.  PASAT 2000
   6.  Manchester Personality Questionnaire
   7.  Specialized Managerial Games
   8.  Specialized Leadership Judgmental Appraisal
   9.  Specialized Role Playing
   10.  Specialized Group Thinking and Group Discussion
   11. Fact Finding Case Studies

و ده‌ها ابزار و آزمون معتبر دیگر که براساس نیاز شرکت و مدل شایستگی شخصی‌سازی شده با ماهیت و مدل سازمان، انتخاب و مورد استفاده قرار مي‌گیرند. ابزارها و پرسشنامه‌های سایکومتریک سازمانی مورد استفاده، از اعتبار بین‌المللی برخوردار است و توسط مراجع علمی و تخصصی دانشگاه‌هایی همون آکسفورد و کمبریج، مورد تایید قرار گرفته اند.

فصل سوم

دستاوردهای دوره کانون ارزیابی و توسعه مدیران

در مجموع، رویکرد کانون ارزیابی و توسعه، دربردارنده‌ی مجموعه ابزارها وتکنیک‌های ارزیابی و سنجش است که بعد از گذراندن این دوره‌ها به مدیران سازمان‌ها و کسب و کارها کمک مي‌کند تا در تصمیم‌گیری پیرامون:

1. انتخاب (Selection)
2. توسعه (Development )
3. انتصاب (Appointment )
4. ارتقاء(Promotion )
5. مدیران و کارکنان موجود و افراد مایل به استخدام، با ضریب اطمینان بالاتری عمل کنند. این فرآیند به توسعه‌ی کارکنان و شایسته‌سالاری در سازمان، کمک شایانی خواهد نمود و مزیت‌ها و دستاوردها‌ی شاخص زیر را نیز به همراه خواهد داشت:

۱/ ارائه‌ی تصویری روشن از توانمندی‌های بالقوه و بالفعل افراد برای تدوین نقشه‌ی توسعه فردی (IDP)

۲/ کمک به تعیین مسیر شغلی آتی فرد/ مشاغل مدیریتي یا غیره

۳/ آگاهی مدیریت ارشد سازمان نسبت به ویژگی‌های افراد و نقاط قوت و قابل بهبود آن‌ها برای توسعه یا تصمیم

۴/ کمک در تعیین سرمایه‌گذاری‌های آموزشی و پرورشی کارکنان سازمان

۵/ کمک به موضوع مهم جانشین‌پروری در سازمان

اهمیت آموزش این دوره کانون ارزیابی و توسعه مدیران

انستیتو NBTI با درنظر گرفتن شکاف‌های عملیاتی در سطوح عالی مدیریتی کشور به اهمیت هر چه بیشتر پیاده‌سازی فرآیندهای سه‌گانه‌ی NBTI درکسب و کارها پی برده و بدین منظور علاوه بر اقدامات مشاوره‌ای و پشتیبانی، برای آموزش هدفمند مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها تدابیر دوره‌ی کانون ارزیابی و توسعه‌ی مدیران را اندیشیده است.

دوره کانون ارزیابی و توسعه مدیران به چه افرادی توصیه می‌شود؟

این دوره برای کارشناسان و مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها مناسب خواهد بود؛ همچنین افرادی که به توانمندی همه جانبه‌ی فردی و اجتماعی خود اهمیت می‌دهند و شوق یادگیری دارند، می‌توانند از این دوره‌ها استفاده کنند.

پیش‌نیاز علمی کانون ارزیابی و توسعه مدیران

این دوره، نیاز به پیش‌نیاز علمی خاصی نداشته و تمامی مباحث را از سطح مقدماتی تا پیشرفته پوشش می‌دهد.