هدف از دوره مدل کسب و کار دیجیتال

در دوره‌ی مدل کسب و کار دیجیتال که توسط انستیتو NBTI برگزار می‌شود، از یک چارچوب ساختاریافته وتجزیه و تحلیل شرکت‌های بزرگ مانند اپل، فیسبوک و … برای تجزیه و تحلیل مدل‌های کسب‌وکار با مثال‌های متعدد استفاده می‌شود تا دانش‌پذیران بتوانند مدل کسب و کارخود را یه شکل دیجیتال بازطراحی کنند.

سرفصل‌های دوره مدل کسب و کار دیجیتال

ماژول اول: معرفی مدل کسب و کار دیجیتال (۱ ساعت)

ماژول اول مفهوم مدل‌های کسب و کار دیجیتال را معرفی می‌کند. مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال به عنوان ابزاری برای توضیح ظهور برندهای بزرگ اینترنتی و نحوه‌ی نوآوری شرکت‌ها در عصر دیجیتال استفاده خواهند شد.

ماژول دوم: نحوه‌ی استفاده شرکت‌های اینترنتی از مدل کسب و کار دیجیتال (۲ ساعت)

این ماژول مبتنی بر مفهوم مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال است تا چگونگی استفاده‌ی اپل، گوگل، فیس‌بوک، آمازون و چندین شرکت متصدی دیگر عصر اینترنت را از مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال برای ایجاد، ارائه، جذب و دفاع از ارزش، تحلیل کند. این ماژول با مقدمه‌ای بر مدل‌های کسب و کار نامتقارن به پایان می‌رسد.

ماژول سوم: توسعه‌دهندگان به عنوان تصمیم‌گیرندگان جدید (1ساعت)

در این ماژول، در مورد چگونگی و چرایی ظهور توسعه‌دهندگان به عنوان تصمیم‌گیرندگان جدید بحث خواهیم کرد. اکنون می‌بینیم که نرم‌افزارها در حال تبدیل شدن به یک مزیت رقابتی در صنعت هستند. امروزه اکثر مشاغل در رسانه‌ها، بازی‌ها، امور مالی، یا حمل و نقل، تبلیغات و ورزش از نرم‌افزار برای بهبود عملیات، بهینه‌سازی زنجیره‌ی تامین خود و بهبود تجربه‌ی مشتری استفاده می‌کنند. توسعه‌دهندگان در مرکز این تغییر قرار دارند.

ماژول چهارم: توسعه‌دهندگان به عنوان موتور مدل‌های کسب و کار دیجیتال (2ساعت)

در این ماژول، درمورد اینکه توسعه‌دهندگان، چگونه موتور مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال هستند و چگونه شرکت‌هایی از آمازون گرفته تا Walgreens با توسعه‌دهندگان برای ایجاد، ارائه، جذب و دفاع از ارزش‌های سازمانی کار می‌کنند، بحث خواهیم کرد.

ماژول پنجم: مدل کسب و کار خود را بسازید (1ساعت)

در ماژول نهایی، نحوه‌ی استفاده از مدل‌های کسب و کار دیجیتال را در کسب و کار خود بررسی خواهیم کرد. NBTI همچنین چارچوبی را ارائه می دهد که می‌توانید در شرکت خود برای ترویج تفکر و زبان مشترک به جهت ایجاد مدل کسب و کار دیجیتالی خود استفاده کنید.

جلسه اول:
-------------------

معرفی مدل کسب و کار دیجیتال (۱ ساعت)

جلسه دوم:
-------------------

نحوه‌ی استفاده شرکت‌های اینترنتی از مدل کسب و کار دیجیتال (۲ ساعت)

جلسه سوم:
-------------------

توسعه‌دهندگان به عنوان تصمیم‌گیرندگان جدید (1ساعت)

جلسه اول:
-------------------

توسعه‌دهندگان به عنوان موتور مدل‌های کسب و کار دیجیتال (2ساعت)

جلسه دوم:
-------------------

مدل کسب و کار خود را بسازید (1ساعت)

دستاوردهای دوره مدل کسب و کار دیجیتال

پس از پایان این دوره، دانش‌پذیران قادر خواهند بود :

1)استراتژی دیجیتال طراحی کنند

2)کسب و کار خودرا مدلسازی کنند

3)بوم پیشنهاد ارزش (value proposition canvas) خود را طراحی کنند

4) این دوره به دانش‌پذیران، درک بسیار خوبی از مدل کسب و کار دیجیتال ارائه می‌کند تا بتوانند در تحول کسب و کار دیجیتال مشارکت کنند.

اهمیت آموزش دوره مدل کسب و کار دیجیتال

نوآوری مدل کسب و کار در عصر دیجیتال، چارچوبی سیستماتیک ارائه می‌دهد که به جای چابکی یا شانس راه‌اندازی، به مدیریت عملی متکی‌ست. شما می‌توانید در طول این دوره‌ی آموزشی که توسط انستیتو NBTI ارائه می‌شود، استفاده از این چارچوب را برای کسب‌وکارتان، بازطراحی و شناسایی کنید.

این بازطراحی و شناسایی در سازمان، به جهت نوآوری‌های بالقوه، بسیار حائز اهمیت است. همچنین طی این دوره، فرآیندی برای آزمایش خواهید آموخت که به کشف نقاط ضعف در مدل‌های کسب‌وکار پیشنهادی می‌پردازد و با این آزمایش‌ها می‌توانید ارزش و دوام مدل‌های کسب و کار خود را کممیت ببخشید.